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【基层】江西公司上犹江电厂:突出“四个度”不散光,推动整改落地见效

来源: 作者: 刘志贵 日期: 19.11.28

  江西公司上犹江电厂立足实际,在主题教育期间,牢牢把握“整改落实”这个落脚点,突出“四个度”不散光,紧扣矛盾突出、意见集中、能够立行立改的问题,把整改贯穿主题教育全过程,一大批影响企业安全生产、职工生活幸福感和制约全厂高质量发展的问题得到破解,有力推动了全厂主题教育走深走实,落地见效。

  一、找问题突出“广度” 问需于民开门整改

  为做好厂领导班子成员的问题检视工作,上犹江电厂对领导班子的调研地点进行合理安排,力求实现基层调研全覆盖。在基层电站调研过程中,通过召开座谈会或个别谈话,到班组与员工中面对面交流,直接了解员工的需求及存在的困难,调研面覆盖了党员、电站员工、检修员工、新进厂员工、中层干部等,广泛征求各方面的意见;了解职工群众思想、工作、生活情况,巡查正在开展的机组大修现场,查看工作生活区。随着主题教育深入开展,又进一步组织全厂各部门(电站)认真检视自身存在的突出问题,全方位收集各类问题共36项,立行立改整改完成12项。

  二、改问题突出“速度” 即知即改抓落实

  上犹江电厂围绕主题教育“从一开始就改起来,把‘改’字贯穿始终”的工作要求,坚持以最快的速度、最实的举措解决职工身边的操心事、烦心事、揪心事,把问题“改”出高速度。调研过程中,发现对“三供一业”政策宣传不够,个别离退休员工对政策不了解、不理解,厂党委立即召开离退休员工座谈会,加强对政策的宣传,做好正确的引导;针对职工希望职位考试晋升常态化,厂部重新《制定职工晋升管理办法》,对符合晋升条件的,及时组织考试;西藏察隅运维项目部员工年龄普遍偏大,一半超过50岁,部分员工工作中节奏偏慢,厂部立即有计划的安排年轻大学生到艰苦地区锻炼,并置换年龄大出现高原反应的员工,真正做到即知即改抓落实,为民服务解难题。

  三、抓难点突出“力度” 动真碰硬出成效

  针对落实“四个零”任务目标不够有力的突出问题,上犹江电厂与水电检修赣州分公司打破“运检分离”后发电与检修存在的安全生产与管理“两张皮”现象,加大协调沟通力度,在区域推行安全教育、巡视检查、文明整治、技术攻关、迎检等五项工作统筹协调管理,开创了上犹江区域安全文明生产管理新局面。同时,还在最大效益化利用水能资源的措施上下足功夫,优化管控区域集控中心的管理,科学制定四个水电站、两座风电场各时期的发电量计划,合理控制、科学调度,确保汛期防洪度汛,枯水期增收增效。近日,陡水、留金坝两座水电站退出人工现场监盘工作进入“无人值班、少人值守”集中管控新模式。

  四、办实事突出“温度” 以人为本倾情整改

  办实事突出“温度”,以人为本倾情整改。上犹江电厂聚焦职工关切的问题抓整改,倾力打通服务职工“最后一公里”的肠梗阻问题,把问题“改”到职工心坎上,让职工切实享受到主题教育带来的成果。在陡水电站调研中,职工反映三供一业移交地方后,职工公寓经常会断水,给员工生活带来极大不便,得知这一情况,立即和当地政府部门进行协调沟通,很快就解决了断水的问题;基层电站反映电站的体育文化用品不够,厂工会马上购置了一批体育活动设施器材,送到基层各电站;对于员工反映的宿舍床单、被套等设施陈旧的问题,安排计划部门统一采购,配备到各电站。“温度”在于“走心”,上犹江电厂以主题教育为契机,真心访民情,虚心汇民智,耐心释民惑,实现了“职工工作上水平、解决问题见行动、转变作风有成效”的目标,凝聚起推进上犹江第三次创业发展的强大合力。

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