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【基层】云南国际昭通水电事业部“四个转化”破难题求实效促提升

来源: 作者: 谢发正 日期: 19.12.29

  云南国际昭通水电事业部聚焦主题主线和任务目标,紧扣重点难点工作,强化责任与担当,切实通过“四个转化”破解经营难题,追求教育实效,促进管理提升。

  将理论学习收获转化为激发员工工作的激情。通过开展中心组集中学、领导班子领着学、党员之间相互学、APP平台线上学等方式,领悟初心使命,增强党性修养,坚定攻坚克难的信心和决心。将调查研究成果转化为解决工作难题的钥匙。围绕事业部改革发展中最为紧迫和棘手的问题,充分进行基层调研,客观分析内外部形势,科学研究“扭亏为盈、集控建设、提质增效、安全生产”等方案,切实找到疏通工作中赌点和痛点的方法和技巧。将检视发现问题转化为改进工作作风的法宝。结合自查、走访、一线座谈、面对面交流等收集到的意见和建议,深入查摆问题,深刻剖析原因,以正视不足的自觉和刀刃向内的自我革命精神大力改进工作作风,不断提高工作质量和工作效率。将整改落实举措转化为完成奋斗目标的保障。紧紧盯住“两张清单”,分好“责任田”,通过开展主题党日活动、党员先锋岗、党员责任区、承诺践诺等方式,进行专项整治和集中整治,逐项销号,逐个闭环,不断促进年度目标实现。

  在全体党员干部的不懈努力下,各项历史遗留问题和重点难点专项工作不断取得新突破,其中所属天花板电站转网获得云、贵两省能源局批复同意,为2020年该事业部整体扭亏为盈打下坚实基础;天花板电站库区左岸变形体历时8年治理成功摘牌,消除了重大安全隐患;凉风台项目调规迎来新转机,为该事业部高质量发展注入新活力;完成新增老屋基9户移民搬迁,巡察整改督办工作全部闭环;立行立改12项,实现管理水平和员工凝聚力双提升。

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