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扭亏脱困,信心比黄金更重要

来源: 新闻中心作者: 夏筠 日期: 19.10.31

  受国家宏观调控和贵州电力体制改革等因素影响,纳雍电厂亏损严重。县内煤炭产量严重不足,影响纳雍电厂发电能力。职工队伍不够稳定,由于连续亏损,职工信心不足,加之地理位置偏僻,员工辞职率高,导致人才青黄不接。设备历史遗留问题多,影响机组安全运行。未来发展前景不明朗,纳雍电厂先天区位劣势,在综合能源利用、招商引资等方面进展不理想。

  信心比黄金更重要,在企业困难时期,要坚定信心,带出有激情、有冲劲的队伍。外谋发展,拓宽企业“扭亏脱困”之路,提前构思电厂运营方式。为解决长期缺煤问题,纳雍电厂与贵能集团签订了5年的电煤长协,锁定一厂电煤供应量的40%;以“代加工”模式,与贵州众一金彩黔实现战略合作,开创煤电联营新模式,助力纳雍电厂前三季度减亏1.57亿元,煤电联营新模式的探索初步获得成功。增强对电力、煤炭市场研判能力,多“走出去”和“请进来”,加强对电力、煤炭市场信息的收集,加强与政府及政府相关单位沟通,争取政策红利;寻求在经营策略和运行模式上的帮助,提高电煤长协履约率;扩大招商引资范围和项目领域,开拓思维,与政府招商负责部门合作,争取得到政府在用地、税费、补贴等方面的优惠政策。修炼内功,增强企业抗风险能力。增强基层党组织战斗堡垒作用。以主题教育为契机,聚焦解决支部工作涣散、党员干部思想飘忽问题,不断增强基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。强化责任担当意识,扭转党员干部推诿扯皮的不良风气。提升管理,增强队伍内生动力。进一步优化整合人力资源,充实生产力量,推行检修大班组工作机制,大胆使用年轻干部,安排90后年轻人担任班长,压担子、促成长,让那些在平凡岗位一直坚持坚守的职工看到希望。控降煤耗,提升机组可靠性。以纳雍电厂“十大专项”工作、“二十七项技术攻关”为基础,从降煤耗、控厂用电率到技术工艺创新、辅机精细化维修,逐一制定目标责任,落实目标责任主体。下一步的工作重点放在提高机组可靠性上,严格执行四管防磨检查,从根本上降低机组非停次数,从自身找问题,向机组要效益。

  作者为贵州金元纳雍电厂党委书记

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