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河南公司四平热电:党员领导干部谈“三个一”

来源: 作者: 日期: 19.11.22

  四平热电公司党委副书记、副总经理 李赤兵

  一、一方面感受最深的认识体会

  本人通过自学、集体学习、听党课等方式,认真学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、习近平总书记关于对中央企业改革发展重要指示批示精神、能源行业“四个革命”等原文原著,尤其是通过对习近平总书记将全面深化改革进行到底的重要论述学习,让我对于持续改革发展有了深入的思考。

  (一)改革发展成败的关键,是坚持党的领导,核心统一

  近百年来,为了实现中华民族的伟大复兴的历史使命,我们党初心不改、矢志不渝,团结带领人民历经千难万险,付出巨大牺牲,取得了一个又一个伟大斗争的胜利。实践证明,坚持和加强党的全面领导,是党和国家的根本所在、命脉所在,是全国各族人民的利益所在、幸福所在,是战胜一切困难和风险的“定海神针”。习近平总书记强调:“推动改革的目的是要不断推进我国社会主义制度自我完善和发展,赋予社会主义新的生机活力。”这里面最核心的是坚持和加强党的领导。 所以,坚持党的领导是实现改革发展成功的根本保证。

  (二)改革发展的持续动力,是坚持守住初心,牢记使命

  习近平总书记指出 “必须牢记我们的共和国是中华人民共和国,始终要把人民放在心中最高的位置,始终全心全意为人民服务,始终为人民利益和幸福而努力工作。” 人民群众是我们党的力量源泉,人民立场是中国共产党的根本立场。习近平总书记指出:“中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”“党的一切工作,必须以最广大人民根本利益为最高标准。”“我们要不断解决人民最关心最直接最现实的利益问题,努力让人民过上更好生活。”所以,党中央始终秉持以人民为中心的发展思想,从群众最关心的问题入手,把民生疾苦放在心头,把改革发展责任放在肩上,一大批惠民举措落地实施,推动发展成果更多更公平惠及全体人民。

  (三)改革发展的风险防御,是坚持规矩意识,自我革命

  中国特色社会主义进入新时代,党的建设面临艰巨任务,各种风险随之而来,习近平总书记指出我们党只有勇于直面问题,消除一切损害党的先进性和纯洁性的因素,消除一切侵蚀党的健康集体的病毒,不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,才能确保党拥有旺盛的生命力和强大的战斗力,为党和国家事业发展提供坚强的政治保证。只有树立规矩意识,才能保持清醒的头脑,才能坚守底线不动摇。只有用铁的纪律管党治党,自身才能不断强壮,才能有能力抵御风险。

  (四)改革发展的方向纠偏,是坚持创新思维,科学发展

  习近平总书记强调创新是推动发展的重要力量。当今世界,变革创新的潮流滚滚向前,变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力。谁排斥改革,谁拒绝创新,谁就会落后于时代,谁就会被历史淘汰。改革是一场全面而深刻的社会变革,也是一项复杂的系统工程,必须坚持正确的方法。坚持以问题为导向深化改革,坚持以法制思维和法制方法推进改革,坚持改革的系统性、整体性、协同性。

  二、一个重点思考的现实问题

  为了助力促进集团公司“2035 一流战略”目标实现,我思考的问题是如何有效发挥“JYKJ”体系的作用,解决公司现存的管理问题,实现公司转型发展,提升盈利能力,助力吉电股份全面扭亏。

  自年初以来,四热公司坚持以效益为中心,积极落实吉电股份决策部署,各项工作稳步推进。一是大力开拓电热市场,共签订大用户合同电量7.38亿千瓦时,比计划增加4.24亿千瓦时;与天成玉米开发有限公司签订供工业蒸汽合同,热力市场再次取得新的突破。二是保持采暖热价双提升,在争取到注水收益的基础上,与四平热力公司签订了基础热价和超供热价双“提升”合同,预收热费比例达到100%。三是全力增收节支,开展低效无效资产处置和固定资产清查工作,千方百计挖潜增效;强化成本管控,截至9月份压降“两金”1253万元、三项费用695万元。但是,燃煤价格居高不下,成本控制很难达预期,公司依然面临严重亏损局面。经测算,公司本年度预计亏损4917万元,比计划减利969万元,很难达到“挂一档”的目标,员工收益有可能受到影响。结合公司实际,我认为公司经营管理方面,还存在着以下几个问题:

  一是固步自封,改革创新转型发展意识不强。火电企业已由计划经济转变成市场化经济,我们必须转变思维,否则就会落后,甚至被淘汰,以前是以产定销,现在是以销定产,市场化意识的转变落后于改革的步伐。

  二是部分员工存在安逸思维。因受公司体制的影响,部分员工忧患意识薄弱,没能真正感受到市场竞争的残酷,没有意识到滞足不前,就是倒退,导致工作上干劲不足,标准低。

  三是奖惩机制单一,未能有效发挥最大正向激励作用。近年来,公司推行“绩效考评”“工时记奖”等一系列措施,调动了大部分员工的积极性,但个别专业、个别班组对此类奖惩机制定位模糊,“大锅饭”现象依然存在。公司在重点工作激励制度建设方面,目前没有出台具体详实的奖励制度,制约了员工开拓进取的热情,也影响了公司发展的脚步。

  三、一揽子具体可行的整改措施

  (一)坚持发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用

  以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,发挥党委的领导核心作用,助推生产经营工作向好发展。推进从严治党向纵深发展,严肃党内生活,班子成员按照《党风廉政建设责任清单》认真履行主体责任、监督责任及“一岗双责”责任,树立工作模范榜样。常态化开展形式主义、官僚主义集中整治工作。深刻吸取近几年来系统内各类违纪违法案件教训,筑牢思想道德防线,确保实现“零违纪”目标。帮助员工解决好合理诉求,增强员工的幸福感和归属感,增加向心力。结合“忠诚企业 共筑家园”主题实践教育活动,强化形势任务教育,号召广大员工与企业同呼吸、共命运。

  (二)发挥“JYKJ”体系计划、预算的引领作用,将业务、任务、计划有效集成

  坚持以吉电股份下达的目标及自身工作实际情况为基础,本着实事求是、自我加压的原则,科学合理编制年度及月度综合工作计划,确保与财务预算目标保持一致。坚持计划、预算的刚性原则不动摇,落实指标、工作等任务,制定具体的工作完成措施,以月度经济分析及季度分析为平台,定期反馈各项工作进展情况,进行问题梳理,解决工作推进中的疑难问题,本着“谁主管、谁负责、谁受益”的原则,加强各项工作的全过程绩效管控。

  (三)推进“JYKJ”体系在营销工作中的运用

  根据“JYKJ”体系的原则和要求,结合实际需要,制定积极的电量计划争取方案。同时,以各部门签署目标责任书、下达综合计划及2020年度电力营销工作要点为切入点,将营销计划层层分解。继续开展全员电力及热力营销工作,抢占四平市域内电力及热力市场,并继续开发域外市场;密切关注能源局和电力交易政策和竞价策略,将电力市场拓宽到微小企业,积极探索综合能源服务;主动联系政府搭建平台,更好地拓宽电力营销市场,进一步加深企业之间的交流与合作;制作企业推广宣传材料、编制电力市场答疑文件、摸排电力用户基础信息等;依靠具有“电源点”和专业技术强等优势打消用户签约的顾虑。

  (四)推进“JYKJ”体系在生产工作中的运用

  强化对标意识,在体系建设中加以解决优化。以对标提升、持续改进、节能降耗为出发点,将发电量、供热量等主要指标层层分解落实,月月进行对比分析,体现实效性。加强月度经营指标动态纠偏,以经济活动分析为平台,组织各部门从源头深挖指标背后的影响因素,及时校正偏差,在深入调研疑难问题的基础上,提出切实可行的措施和要求,有效解决经济运行的难点问题。对于开展的各项工作要与同类型企业进行横向对比,找差距、补不足,提高工作的标准和主观能动性。

  (五)切实发挥“JYKJ”体系考核职能

  明确考核激励的导向,对不同部门实行差异化考核。以完成年度目标任务为宗旨,进行部门月度工作绩效评分,坚持价值导向,按照效益取酬、按劳取酬、公平合理的原则进行绩效奖励分配,调动各部门员工工作的主观能动性。同时完善公司双文明考核细则等相关的管理制度,细化相应条款,做到奖罚分明,有理有据。

  (六)持续深化“JYKJ”体系在重点工作中的激励作用

  加大正向激励力度,确保特殊目标任务有效推动。围绕“一切为了效益电,一切围绕效益电”的理念,以“JYKJ”管理为抓手,以完成中心任务为核心,合理设置重点任务计划,确保计划刚性执行,实行点对点的激励运用。在实践中适当调整激励机制,推进精准激励和专项激励,提升参与人员的积极性和创造性。

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