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吉林松花江热电:“不忘初心、牢记使命”主题教育党员领导干部谈“三个一”

来源: 作者: 日期: 19.11.22

  吉林松花江热电有限公司总经理 王世坤

  一、一个方面感受最深的认识体会

  党的十八大以来,党中央对经济发展阶段性特征的认识不断深化,做出经济发展进入新常态的重要判断。党的十九大进一步明确提出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。经济增长速度由高速转向中高速,发展方式从规模速度型转向质量效率型,经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举,发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。深化供给侧结构性改革、加快建设创新型国家、加快完善社会主义市场经济体制等6项“转向”政策应时而生。在国家大政方针的背景下,公司内外部环境正在发生着重大变革。随着供给侧结构性改革的不断深入,市场整合形势日趋明显,资源分配逐渐向优质高效资产倾斜。化工行业是吉林市支柱产业,热力市场前景广阔。公司长期坚持“供热主业化”发展战略,契合区域经济发展需要。随着吉林地区经济崛起,公司也将随之进入高效生产、持续盈利、快速发展阶段。

  公司正处在改革发展的重要机遇期,摆在我们面前的有资产保值增值任务尤其繁重。任务越是艰巨,越需要党员干部“不忘初心、牢记使命”,在工作中践行对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。

  1.坚定理想信念,保持绝对忠诚

  要不断加固纯粹的马克思主义政治信仰,坚定“四个自信”,强化“四个意识”,坚决做到“两个维护”,坚持中国特色社会主义发展方向,做到思想上忠心拥护、政治上坚定维护、组织上坚决服从、行动上始终看齐,用心用情用力,不谈任何条件,把爱党、忧党、兴党、护党的赤诚之心化为对党的无限忠诚,认真履职尽责,锤炼履职能力,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。

  2.创新驱动发展,做强做大企业

  要把创新摆在企业发展核心位置,推进管理创新,调整优化企业组织结构,有效压缩管理层级,探索创新管理机制和运营模式。推进商业模式创新,以市场为导向,实现由生产型向生产经营型转变。强化自主创新、协同创新,推进高新科技成果应用,优化资产结构,提升企业创造力。

  3.强化责任担当,做到治企有方

  要有“知其难为而为之”的担当和求真务实的工作作风,在难题面前敢闯敢试、敢于创新;在矛盾面前,敢抓敢管、敢于碰硬;在风险面前,敢作敢为、敢担责任,在解决矛盾的过程中推动企业改革发展。要不断增强谋划发展能力,善于把握工作的前瞻性和预见性,保证企业始终沿着正确的轨迹发展;要增强科学决策的能力,善于用系统辩证的思维考虑问题,统筹兼顾当前与长远、局部与全部、企业与社会等各方面关系,不断提高决策水平;增强把握规律的能力,把握市场经济的规律和企业发展的规律,懂经营、会管理、善决策,调动方方面面积极性办好企业,不断增强国有企业的活力、影响力、抗风险能力。

  4.目标导向明确,落实“兴业有为”

  要主动适应经济发展新常态,以安全环保为基础,以质量效益为中心,树立并贯彻落实新发展理念,推动“瘦身健体”、提质增效。以实现国有企业保值增值为己任,把可持续发展理念贯彻于企业运营全过程。加强精细化管理,开源节流,提高盈利能力,抓好成本控制。增强市场竞争意识,树立以市场需求为导向的经营理念,积极参与市场竞争,巩固和扩大市场份额。抓好风险防控,防范战略风险、财务风险、法律风险、纪律风险,守住不发生重大风险底线。

  5.严守政治规矩,争做廉政表率

  牢牢守住“底线”,坚持把纪律和规矩挺在前面。做尊法、学法、守法、用法的模范,坚持依法经营,依法决策,常怀敬畏之心、戒惧之意,用法治思维和法治方式破解发展难题,打造法治国企。廉洁自律,慎独慎微,遵守“六大纪律”,严格执行中央八项规定精神。认真贯彻民主集中制,严格按制度办事,切实增强监督意识,自觉将自身置于党组织和群众的监督之下,确保权力规范运行。坚持原则,公道正派,处理问题出以公心,以企业发展和事业需要为重,保持阳光磊落坦荡胸怀。

  二、一个重点思考的现实问题

  近年来,受电煤价格大幅上涨影响,产品边际利润急剧下滑,采暖供热成本倒挂问题日益突出。2017年至2019年,公司连续3年亏损。特别是在今年,受吉神化工全面停产影响,全年供热量大幅下降,供电煤耗大幅升高,年度经营业绩或将成为建厂以来亏损最为严重的一年。作为公司总经理,必须带头主动作为,勇担减亏控亏重任,带领公司平稳渡过这段经济增速换挡、产业结构调整、过剩产能消化的阵痛期。经过这一轮市场机制主导的大浪淘沙、优胜劣汰之后,公司将重整旗鼓,迎来下一轮高质量发展机遇。因此,结合当前工作实际,我重点思考的问题是:火电企业如何逆势突围,实现盈利。

  目前,导致公司盈利能力急剧下滑的主要因素有:

  1.煤炭价格持续上涨,“保供”形势依然严峻。根据历年完成指标实测,保证盈亏平衡的标煤单价在500元/吨左右。2017年以后,公司全口径综合标煤单价大幅越过平衡点,虽然采取全力开拓低价煤采购渠道、优化来煤结构、加强混配掺烧等有效措施控制煤价,但收效有限。同时,自2015年起,公司电热产品产量连续增长,煤炭年需求量不断上涨,面对地煤资源枯竭、蒙煤产量下降的市场环境,“保供”工作难度进一步加大。

  2.热力市场开发不足,增量提价仍不到位。工业增量开发需拓宽思路,解决市场和技术两方面问题。市场方面,受整体经济环境影响,周边工业区域内招商引资项目落地建设缓慢,用热需求不旺盛。技术方面,向经开区末端小客户长距离输汽压力无法满足客户要求。而向化工园区投运小客户供汽受管线流量下限影响,无法保持长期安全稳定运行。博大二期建设投产后,公司工业蒸汽产量经历快速增长后,再无明显增量;调增采暖热价工作需强化韧劲,争取持续疏导成本上涨压力。采暖供热成本由市场决定、出厂价格受计划控制,生产企业、销售企业利润分配不均,导致成本倒挂问题,需要协调吉林市政府、热力公司做大量工作,争取按计划疏导供热成本。

  3.一期机组折旧偏高,资产优化亟待推进。在多重因素作用下,一期机组折旧费问题已是公司经营主要“出血点”之一,2019年此项费用预计将达到1.02亿元。公司还需协调吉电股份资本部帮助指导,积极联络省级国有资产投资公司,重点推进一期资产重组事宜。

  三、一揽子具体可行的解决措施

  一要做实精细化管理。在确保安全生产的基础上,加强计划编制与执行管理,从根源处提高工作标准,增强设备运行可靠性,消除依法合规治企风险。

  二要持续强化效益思维。持续抓好“抢发多供”和“节能降耗”,争取产品产量继续稳步增长,深入实行指标对标管理。同时,要以优秀指标为依托,树立良好企业形象。

  三要盯紧电力营销工作。有效利用与供热、污水处理等业务合作方关系,构建大用户资源基础保障网络。加强电力营销队伍建设,培养营销专业人才和电力市场分析员,为掌握未来电力市场竞争主动权储备力量。

  四要巩固热源核心地位。通过存量负荷部分转移、整合小客户资源方式,加速推动经开区综合能源项目落地,垄断该区热力市场;持续跟踪化工园区其他潜在热用户建设进展,及时整合资源、接带供汽。

  五要继续增加供热收益。准确研判煤炭市场形势,据实测算供热成本,加强与政府部门、相关企业沟通,确保工业蒸汽边际利润维持一定水平,逐步解决采暖供热成本倒挂问题;要着力在网源合一经营形式上取得突破,重点跟进敦化热力市场整合进度,细致论证收购吉林热力公司可行方案。

  六要确保煤炭稳定供应。依托吉电股份平台优势,保证长协煤按计划足量调运;加大低价煤源开发力度,强化低价煤试烧掺烧和存煤管理,全厂合力控降煤价。

  七要推进资产优化升级。加大国有资产投资市场调研力度,研究灵活多样的合作模式,推进一期机组资产重组进程。协调吉电股份指导,锁定吉林地区氢能市场,争取在新能源领域取得收益,形成多能互补的优质资产格局。

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