您的位置> www.654777.com->专题聚焦->不忘初心牢记使命->心得体会

黄河公司西安太阳能电力有限公司:第二批主题教育领导班子成员回答“三个一”和行动项制定情况报告

来源: 作者: 日期: 19.11.28

  黄河公司西安太阳能电力有限公司 董鹏  党委书记、执行董事、总经理

  (一)一个感受最深的认识

  面向市场的企业,主动自我革新才能应对复杂多变的市场环境。

  8月1日出版的第15期《求是》杂志发表习近平总书记的重要文章《牢记初心使命,推进自我革命》。 “自我革命”,就是指中国共产党在不断发展变化的环境中以与时俱进的勇气和改革创新的精神,不断进行革故鼎新,为自身建设和发展增添生机和活力。习近平总书记的文章,从历史和现实相贯通、理论和实践相结合的高度,深刻阐述了牢记初心使命、勇于自我革命的重大意义,为我们高质量开展好主题教育提供了根本遵循、注入了强大动力。

  作为党员领导干部和公司党政主要负责人,对“自我革命”,我感触颇深。太阳能公司作为面向市场化的企业,想高质量发展、想为集团公司创建世界一流光伏企业助力,要开展的“自我革命”就是以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气主动自我革新。当前,公司所处的行业政策、市场环境都有了新的变化,国企改革也进入了深度市场化阶段,面对新时代新形势新要求,依然用以前老旧的眼光看待新事物的发展是万万不可的,要想在新时代有新作为,必须主动自我革新、不断自我革新,要敢于改革、勇于创新,坚持理论创新、制度创新、技术创新、机制创新等各方面的创新,不断开拓前进,逐步增强“自我革新”能力,才能在瞬息万变的外部环境中站稳脚跟。

  (二)一个重点思考的现实问题

  自我革新困难重重,需要下大力气解决。

  在市场经济的发展当中,企业所面临的竞争压力在不断地提升,努力地提升自身的活力、控制力、影响力、竞争力和抗风险能力,才能更好地应对市场经济带来的挑战。当前国有企业发展已经进入了“深水区”,必须对传统的观念进行变革,及时跟踪、顺应市场环境变化,正确应对市场经济带来的机遇与挑战,强化自身的市场适应能力。2019年是集团公司新时期发展战略的开局之年,集团公司发展战略中明确指出“全面引领光伏发电产业,率先实现世界一流”,太阳能公司是集团光伏产业链的重要环节,这就要求公司必须加快适应新的市场形势,用高质量发展的成果助力集团公司、黄河公司战略落地。

  目前对太阳能公司来说,市场化发展的内部困境是没有形成有效的市场化生产、经营机制。具体表现在:“等、靠、要”的时代烙印依旧存在、市场意识和竞争意识亟待与市场化管理需求相适应、企业的自主创新和技术研发能力还有待进一步提高、绩效管理模式需要尽快朝适应市场和适应现代化制造业的方向转变、以市场为导向的激励机制和淘汰机制还不健全、内部管理和降本增效工作的成效还不突出。这些问题都在制约公司的高质量发展,所以必须要下大力气、狠功夫,采取合理措施加以解决,通过全面、深入的革新形成灵活的反应机制来应对快速变化的市场,助力集团“2035一流战略”落实落地。

  (三)一揽子整改措施

  对照共产党人的初心和使命,对照落实习总书记的重要指示精神要求,对照太阳能公司的高质量发展方向,在已有的经营成果上,要从以下几个方面抓好落实。

  1.转变思想观念,把好“落实关”。在思维方式上,要强化市场意识和竞争意识,不能靠定势思维、封闭思想、狭隘思考;在行使权力上,应立足服务、尽职尽责,而不应惟我是从、我行我素;在执行政策上,应快捷反应、联系实际、推进落实,而不应左顾右盼、讨论徘徊、贻误时机;在工作落实上,应拓宽思路、强化措施、聚集力量、强力推进,而不应讲形式、讲过程,一说工作落实就要层层开会、层层发文、层层成立机构的传统的工作落实“三步曲”;在解决具体问题上,应换途径思维、换角度思考,果敢决断,而不应仅凭老经验、只靠老办法,瞻前顾后;在发展思路上,应突出重点,持之以恒,实现突破,而不应什么都重要,“天上麻雀一把抓”,“丢了西瓜捡芝麻”等等。总之,就是要在保持央企政治特色的前提下、在法律政策许可的范围内,让不行的通行,使不通的畅通。

  2.适应市场形势,构建合理的绩效管理模式。结合市场调研成果探索“JYKJ”管理体系在公司的实践应用,打破陈旧的绩效考核激励模式,强抓适应市场化建设的内部管理体制,达到通过市场经济杠杆调解内部体制机制从而达到激发岗位潜能的目的,真正形成“能者上、平者让、庸者下”的“271”动态绩效激励管理体系。在生产部门推行计件考核制,使部门效益与个人利益紧密联系,让员工心中有一本“明白账”,在员工之间、班组之间形成浓厚的竞争氛围,清晰体现“按劳取酬”的理念。通过内部市场机制和计件制考核的运作激活各生产要素,调动员工工作积极性,充分发挥绩效考核的激励作用,精准激励。

  3.补短板、强弱项,采取有力的降本增效措施。把握“瘦身健体,提质增效”的主基调,一是突出减员增效管理重点,持续采取自动化改造、管理创新、精简流程等有效措施,持续优化在岗人员;同时积极向行业看齐,调整人员结构,增加劳务派遣工、小时工等用工比例,提升用工的灵活度,降低用工成本与用工风险。二是结合内部市场化的推广,有条件的岗位或工序实行承包制,鼓励“一岗多能、多能多得”,解决岗位饱和度低的问题,提高工作效率。三是全面实施精细化管理,划分内部市场主体,内部细分成本测算单元,树立“省下的就是多挣的”的理念,促使人人成为成本核算主体,主动节约能耗、物耗等资源消耗,由下至上整体推进降本增效工作。四是加强与行业一流企业对标,把目光紧紧盯住行业最好水平,查找自身与行业的差距,通过比较、分析、判断和制定提升措施不断赶超,全面提升管理水平,推动公司各项指标达到行业先进。

附件:
XML 地图 | Sitemap 地图