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守初心 打造青年人才培养高地 担使命 建设一流清洁能源企业

来源: 作者: 日期: 19.11.28

  电力分公司总经理 于剑宇

  一、一个方面感受最深的认识体会

  按照读原文、学原著、悟原理要求,我认真研读了《选编》和《纲要》等习近平新时代中国特色社会主义思想重要论述。通过集中学习和自学,结合电力分公司青年人员高占比的实际,我深刻体会到:人才是第一资源,青年人才就是企业的未来,只有加大青年人才培养,才能推动企业高质量发展。

  为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,是中国共产党人的初心和使命。“两个一百年”奋斗目标全面描绘了实现人民对美好生活向往的路线图,形成了全面建成社会主义现代化强国的战略安排。要实现这一目标,就要培养出信念坚定、政治强、本领高、作风硬的人才。今年7月16日,习近平总书记在内蒙古考察时,在内蒙古大学讲话中指出,少年强则中国强。未来的竞争是年青人的竞争,今天的年青人是实现第二个百年奋斗目标的骨干和栋梁。要志存高远、脚踏实地,学好知识,打好基础,增长才干,将来为中华民族伟大复兴贡献自己的智慧和力量。

  这是一个大有可为的时代,也是青年人大有作为的时代。习近平总书记勉励当代青年“要树立与这个时代主题同心同向的理想信念,勇于担当这个时代赋予的历史责任,励志勤学、刻苦磨炼,在激情奋斗中绽放青春光芒、健康成长进步。”党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央在治国理政实践中发扬马克思主义政党重视青年、关爱青年、信任青年的优良传统,始终高度重视青年的培养和未来。习近平总书记站在国家前途和民族希望的高度上,以历史、现实、未来视角提出“青年兴则国家兴,青年强则国家强”,鲜明回答了中国特色社会主义进入新时代培养什么样的青年和怎样培养青年的重大问题,进一步丰富和发展了马克思主义政党青年思想,形成了习近平总书记关于青年工作重要思想,是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。

  站在企业角度来讲,培养青年干部和青年人才是企业发展的需要;站在国家角度来讲,培养青年干部和青年人才是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴的需要。培养青年干部和青年人才,我们任重而道远!

  二、一个重点思考的现实问题

  从2004年9月自备电厂成立,到2012年12月撤销自备电厂成立电力分公司,公司业务由单一自备电源,发展成为集局域电网、输变电、供热、售电、售热于一体的综合智慧能源企业。我们之所以称为“循环经济示范项目”,是因为风火互补发电模式、局域网运行调度领域在系统内都是唯一的。随着企业的不断发展壮大,公司对人才的需求也越来越大。而且,我们的生产运营模式要继续推广复制,我们也要向系统内兄弟单位源源不断输送循环经济人才。所以,争取早出人才、多出人才、出好人才是我们青年人才队伍建设的一个长线课题。

  多年来,公司坚持“以人为本”的基本方针,紧紧抓住培养高素质人才队伍这一企业发展的根本任务,开发实施“五环智能培训法”,人才培养由“外引”到“内培”,树立了优秀青年人才培训品牌。目前,公司本科及以上学历人员约占60%;内部选拔使用中层干部100余人;向上级和平级兄弟单位输送优秀人才200余人,处级干部约占10%,为企业全面、快速发展提供了人才保障。但是,这不是我们所追求的最终目标,青年人才培养是一项持续的、不断适应企业发展需求和个人成长成才需求的系统工程。如何克服固步自封、小富即安的倾向,如何勇于自我加压、自我突破,持续为内蒙古公司输送优秀青年人才,推动青年人才队伍建设站上一个全新的历史高点,对标习近平新时代中国特色社会主义思想,对标内蒙古公司对青年人才培养的要求,对照公司发展对人才需求的实际,目前,我们青年人才和青年干部的培养还存在力度不够问题,主要表现在以下四个方面。

  一是青年干部能上能下的动态管理机制不够完善。长期以来,我们的管理干部能上不能下的现象比较突出。长此以往迟早会造成干部指数不断增加,机构臃肿,干部流动力度不够。由于能力低下的干部下不去,优秀的年轻干部就难以到位,影响企业发展的后劲。另外,由于缺乏有效的竞争淘汰机制,一旦走上管理岗位,一些干部就认为捧上了铁饭碗、金饭碗,“一岗定终身”,造成岗位责任压力与岗位危机感缺乏,干部队伍工作动力不足。同时,还有一些个别管理岗位人员工作量不饱满,管理效率低下,干部队伍形象及在员工群众中的威信受到影响。

  二是个别干部缺乏责任意识、大局意识。作为企业的中坚力量,一些干部对企业的内外部环境和发展形势认识不足,对所遇问题的应对措施不强,稍遇到困难就缩头、停滞,强调客观理由过多,主动想办法、定措施的意识不强。企业的生产、经营、党群方方面面的工作非常多,我们的管理群、生产群,天天曝光问题,我们在早会上布置那么多工作,就是落实不到位。这些工作本身就是我们各个岗位的人员职责所在,但就是得需要领导去催去问,推一推,动一动,甚至推一推都不愿意动,长期以来形成的“等、靠、要”的依赖思想仍然存在,需要建立一套行之有效的考核激励机制。

  三是青年学习的主动性不强,适应新形势、新任务和解决实际问题的能力亟待提高。缺乏学习的主动性,一些人学习热情不高,总认为学习是虚的,不知道自己缺什么、该补什么;缺乏学习针对性,学习是为了提升素质、推进工作,一些人往往不能带着问题学、联系工作实际学,工作能力提升缓慢。溯其源,其根本原因是岗位责任意识淡薄,事业心、进取心不足造成的。由于学习不够,部分青年的专业知识水平相对较低,对新设备、新技术掌握不透,对政策法规了解不深,不能很好地解决工作中出现的问题,工作被动,欠缺优质完成工作的业务能力。目前,青年队伍的整体素质与集团公司的要求和公司的期待仍然存在较大差距。

  四是青年队伍思想作风需要改进。经常有人找到我“毛遂自荐”,讲条件,要待遇,甚至动用各种“资源”。说穿了就是“跑官、要官”。这些青年人不把精力放在干工作上,只把心思用在跑官要官上,何以谈工作业绩?我们的干部是靠干出来的,否则你很难适应岗位的需要,也难以得到大家的信任。作为我们这一届的领导班子,我们是讲党性、讲政治、讲原则的,决不允许这种不良风气滋生蔓延。用人是一种导向,如果任用喜欢跑官要官的人,干部队伍中投机钻营、弄虚作假者、以权谋私者、违法违纪者就有可能多起来;而任用那些脚踏实地、埋头苦干的老实人、正派人,则干部队伍中德才兼备者、清正廉洁者、为民谋利者、不巴结领导者,就会更多地涌现。

  三、一个一揽子整改措施

  电力分公司近年来青年员工(35岁及以下)规模总量增长较快,人员构成的最大特点就是青年人占主体,30周岁以下青年占全体职工总数的48.8 %,30-35岁员工占比17.9%,已经成为公司生产经营和管理工作的主力军,在企业发展中发挥着越来越重要的作用。针对电力分公司青年员工人才培养建设中存在的问题,要从“三个强化”入手,确保“三个实现”。

  第一,强化青工意识形态教育,实现守初心,强信仰。根深才能叶茂,魂固才能长青。国有企业要“姓党”,企业员工更要坚定不移跟党走。我们要多渠道、多角度引导青年员工切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,着力培育和践行社会主义核心价值观,弘扬主旋律,传递正能量,为推动内蒙古公司“十年五跨越、奋斗五十亿”战略目标实现,为建设世界一流清洁综合能源企业提供强大的思想动力源泉。要加强宣传思想文化建设,强化意识形态养成,把我们党艰苦奋斗的优良作风传承下去,把集团公司“以奋斗者为本”的人才理念发扬下去。让青年员工在急难险重时能冲得上去、在中心工作中能担当得起来、在大是大非问题上能保持清醒。

  第二,强化青年干部能力培养,实现铸匠心,敢担当。当前,公司青年人才的成长周期在内蒙古公司是首屈一指的。但是,较短的人才成长周期也造成了复合型人才短缺、部分青年干部底子薄、经验少、综合素质不足的现状。下一步,公司要在复合型人才的培养上下功夫,要培养青年干部观大事、谋全局、干实事的战略眼光。要强化青年干部战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维、法制思维。要通过生产和经营岗位交叉任职、监督和保障岗位交叉任职、行政和党建岗位交叉任职这种互相交流、互相学习的方式,全面提升青年干部综合素质,实现一人多用、一专多能、一岗多责。

  第三,强化青年成长平台搭建,实现树决心,永攀登。企业不乏想干事、能干事、干成事的青年人才,要以此为选人用人标准,创建“学习型、研究型、创新型”企业,在机制上不断推陈出新,为青年职工营造一个良好的成长环境。针对电力分公司这支年轻有朝气的青年队伍,必须要实现构建“使用一批、培养一批、储备一批”的良性发展格局, 实施梯次培养计划,为企业的健康持续发展储备后续人才资源。要善于给青年“压担子、铺路子、搭台子”,领导干部要具备慧眼识珠的敏锐和举善荐贤的气度,在人才发掘、选拔、使用上畅通渠道、拓宽通道,力争把电力分公司打造成持续为内蒙古公司一流人才输送基地。

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